聚精会神定好位  凝心聚力再出发

――尊龙凯时集团2021年度经营管理目标

责任书签订会有感

李新旺

凡遇危机有新机，抓住新机创新局
。对于2020年来说
，真所谓是一个极不寻常的一年

，全国乃至全球受到新冠肺炎疫情的严重影响，人们在这个百年不遇的危机面前承受了生死的大考
，一场前所未有波及世界的大灾难
，迄今为止依然冲击着政治、经济乃至老百姓正常的工作和生活。集团在变局中布局，逆势而上，危机之中抓机遇、危机之中求生存、危机之中促发展，在全体员工的共同努力下，经营实现了“逆增长”，“一体两翼”的格局，依仗煤炭天然优势
、通航重要方向
、汽车工业基础，出了尊龙凯时特色“逆势成长、跨越发展”的新路子。11月15日上午，在总部四楼会议室举行的尊龙凯时集团2021年度经营管理目标责任书签订会显然就是“新定位”的标志
，为启动集团明年、甚至以后更长时期的发展将起到谋篇布局的促进作用
。

首先要定好执著之位，厚植忠诚之魂。忠诚，代表着诚信、守信和服从，是集体荣誉感、责任感的最高体现。集团经过20多年的发展
，从单一的煤炭贸易发展为煤炭开采、发运、汽车发动机和整车制造、通用航空服务、房地产、石化跨行业多元化综合性民营企业，靠的就是集团领航人和全体员工的那份执著和对于集团的忠诚。2020年，虽然集团受到内外不利因素的影响实现了“逆增长”

，为今后十年、二十年甚至更加长远的发展奠定了坚实的基础，但同时更应该清醒地认识到，当下国际形势动荡不安，局部和区域性边界争端时有发生
，另外国内经济由副转正持续增长尚待稳固。就目前而言，集团不同板块的发展并不平衡

，都还处在困难期、上升期，需要全体尊龙凯时人凝神聚力

，聚精会神，统筹谋划，做到极致
，成为细分市场的“精品”。

其次要定好挑战之位
，筑牢担当之基。20多年的尊龙凯时故事告诉我们，敢于挑战
，把“不可能”变成“可能”一直是集团发展的制胜法宝。能源、通航
、汽车“三大板块”，不仅布局合理
，而且清晰地勾勒出了尊龙凯时集团的今天和明天
。这是“十四五”期间我们尊龙凯时集团经营活动的主基调，前提就是自练内功，夯实基础，强化管理，提高效率
。就今年的经营指标来说
，较以往有所不同，具体地讲可分为两种状态：一是基本指标。基本指标是保守的基础目标，排除不可抗拒的因素是可以并且能够实现的；二是挑战指标。挑战指标是建立在基础目标之上，除上述不可抗拒的因素外，只要努力地去作为还是有希望达成实现的。后一种状态给我们提供了更加广阔的挑战空间
，需要激发全体员工的工作生产热情
，充分调动多方面的积极性
，就一定能够创造出尊龙凯时人的新奇迹。

再则要定好信心之位，夯实执行之本
。对集团充满信心
，才能树立起工作的高标准，建立起干好工作的决心
。在执行目标责任的过程中
，才能更好地发挥主观能动性，进一步细化责任目标，圆满完成和实现集团的跨越式发展。要有信心的关键不是空喊口号
，而是用实际行动下大的功夫，花大的气力

，做好“树形”和夯实“基础”
。让外界认识尊龙凯时并赢得资本、金融市场的支持，实现产融结合，走向全国和全球
，要有这个信心，经过尊龙凯时人的努力和不懈奋斗


，尊龙凯时这只“丑小鸭”一定会成为人人羡慕的“白天鹅”。

总而言之，经营管理责任目标已经签订
，持续发展总的方向已经明确，只要全体尊龙凯时人聚精会神定好位，在奋斗的新征程上就会获得更大的发展。正如电影《金刚川》告诉我们的一样：要有“金”的刚度和纯度

，要有“刚”的决心和毅力，才能一马平“川”，取得真正的尊龙凯时。