为引深“百日安全”教育活动，强化安全工作的重要性

，今年四季度以来，西掌煤业结合内部生产

、经营
、管理实际，加大了“问责”力度，实行了“奖头罚末”措施，为实现全年安全
、生产双目标提供了保障。

该煤业在原先开展的安全教育活动的基础上，以“常态化”为核心，重点突出各阶段的生产进度，持续推进安全帮教和“一帮一结对子”，特别是董事长朱付生
、矿长张荣俊亲临生产一线进行督导检查，每隔两三天带领各队正职及各科室正职下井“蹲点”查隐患，把“责任”落实到每个正职头上，并深入工作面进行现场办公
，对查出的隐患
，勒令并限期进行整改，现场解决问题。每天调度会落实隐患整改情况，并实行矿领导跟班，深入现场盯关键，抓重点
，保安全，治理上下脱节现象
，明确整改时间和责任人
，以“零容忍”的态度，抓实安全生产工作。另外，每周开展采掘
、通风、机电
、安全，周循环大检查，排查隐患，解决隐患
，对排查出的隐患
，按照“五落实”要求，及时整改

，闭环隐患，落实到各队
，确保安全隐患及时整改到位，加强“一通三防”管控，通过开展事故安全警示教育资料影片播放，及时汲取事故教训
，强化管理力度，认真落实分级管控，分片包联单位
，职能科室分级管控分片包联科队
，保证了矿井安全生产。

目前已接近年末，西掌煤业正在为奋战后100天，冲刺15#煤明年首季开门红打基础
，抓落实
、抓安全

、堵漏洞，排隐患，争取生产、安全双丰收。