【队伍建设】以人为本 人才兴企 不断加强集团人才队伍建设
人才是企业发展的第一生产力 ，新时代需要有新思想 、新理念的人才队伍。集团2020年总结报告指出，要加强人才队伍建设 ，为企业的可持续发展提供支撑和保证。2021年集团人才战略将进一步解放思想，大胆迈进，实施更加开放的人才战略 。具体讲，应分三步走建设人才队伍 。
第一步，千方百计将优秀人才“引进来”。
“火车要想跑的快，关键还靠车头带。”关键人才在组织中的作用毋庸置疑。那么如何将国内、省内的优秀人才引进来？首先我们必须是梧桐树 ，只有梧桐树才能引来金凤凰。这一点我们企业经过20多年的发展，已经初步具备相关条件，在本地区乃至全省已经有了相当的影响力 。按照集团“外树形象、内强管理”工作指导方针 ，应进一步发挥宣传力度，将企业的品牌形象塑造好 、维护好，才能聚天下英才而用之 。
具体如何引进人才 ，需要从多渠道去挖掘 。首先，利用国内高校人才合作预订。走访国内 、省内知名高校 ，与相关专业的优秀毕业生点对点的谈就业计划 ，为他们提供对口的就业岗位 ，规划今后发展的路线，同时关注优秀人才的安家落户，真实做到人才落地生根 ，为我所用 。其次 ，通过网络各大招聘平台筛选优秀人才 。特别是从大城市返乡的优秀人才，充分利用他们带来的新思想来带动企业的车轮。通过网络海选 ，高标准，高质量的面试方式，为企业筛选优质专业人才。第三，立足本地优质人才，夯实企业基础力量 。将本地人才作为企业长久发展的永动力，通过社会招聘、人才推荐、各类招聘会，挑选一些基本素质过硬，人格魅力和价值观正确，能与企业共同成长发展，可培养提高的人才，纳入我们的人才队伍中 ，为企业长期发展充足动力。
第二步，重贤用能将优秀人才“利用好”。
“英雄也要有用武之地”，营造环境 ，培养人才 ，重用人才。为人才让路，为人才铺路，让优秀人才充分展现才华、发挥才能。领导要甘为人梯 ，大胆提拔，重用人才，多采纳优秀的意见和建议 ，让人才为企业的发展多提供智力支持 。
加大培训力度 ，提升人才队伍整体素质，优化各级领导班子的结构和功能 。要进一步加强思想、组织 、作风和能力建设 ，不断提高领导班子的整体素质 ，优化班子整体结构和功能 。在用人队伍建设上应提高认识，开放思想，不拘一格。加大培训力度，提高培训质量 。首先 ，要改变培训方式。以内部培训为主，利用便捷灵活的培训方式，将零碎的知识通过分享，共同提高 ，打造优秀的小团队。其次，为优秀人才提供进阶的机会和平台。大力鼓励其学历提升，职称晋级 。再次，领导要率先带头。做好经验分享，将成熟的先进思想 ，通过聊天、座谈 、讲座等方式，为年轻人指点迷津 。再好的团队也需要有经验的领导带队才不会迷失方向。
培训具体落地执行需要有计划和步骤。首先 ，岗位人才培养。为各单位、各部门岗位人员建立整套网络培训课程 。通过岗位分析 ，清楚每个岗位所具备关键知识和技能领域 。对现任岗位人员进行岗位素质和胜任能力评估 ，将每个岗位不同层级的人员都能够发现自己的短板和不足，然后通过自主选择需要弥补的网络培训课程 ，进阶学习，并通过网络测试，获得优秀成绩。人力资源部和部门负责人需做好监督和推动学习的作用，同时为成绩优秀 、业绩达标的人才畅通晋升渠道。其次，干部队伍培养。树立企业管理干部标杆。通过测试标杆干部所具备的能力，设计出我们企业干部必须具备的特殊素质和关键能力，同时要求其他干部向其学习，把优秀干部所具备的潜质激发出来，带动整个团队的进步。
第三步，绩效考核将人才队伍“打造强”。
建立多层级，全方位的绩效考核体系。首先 ，站在公司运营的角度建立公司级绩效考核体系，主要以营收 、利润、成本等三大财务支柱指标掌控公司全局。另外增设过程控制指标，即支撑数据完成必备的重点关键任务。从平衡计分卡财务和运营两个角度重点把控，站在公司战略运营的高度，把控企业发展大局。其次，建立组织和部门KPI考核体系。将公司级目标利用思维导图步步分解，分解出各个业务单位或部门必须承担的KPI指标。这种分解不只是简简单单的财务指标的分摊，而是要具体到本组织或部门必须完成的关键任务 ，只有完成任务才能支撑财务指标的实现。再次，落实岗位KPI，为每名员工都签署个人岗位绩效承诺书（PBC） ，落实岗位责任。
建立考核体系只是考核工作的第一步，若将考核工作推进顺利，落实到位 。就需要建立配套的绩效薪酬制度，岗位晋升淘汰制度。首先要做好绩效培训工作，定制度 、定体系只是在个人工作层面 ，要想使得绩效深入人心 ，就必须开展培训工作。首先做好管理干部的绩效培训 ，然后让干部首先认识到考核的重要 ，能够通过学习，知道考核目标如何设定，考核指标如何提取，指标定义如何提炼 ，评分标准如何设定 ，数据来源如何采集，考核权重如何设定 ，绩效考核的基本规则又有哪些 。这样才能顺利的开展考核工作 ，然后再一步步向岗位员工级培训，让每名员工都能够真正的承担责任。
绩效考核建立在公正 、公平 、公开的基础上，考核目标设定坚持SMART原则，绩效合同内容经双方约定签字认可，考核过程公开透明 ，考核结果可申诉反馈。绩效考核只为激励先进，淘汰落后 。让优秀者更能得到发展空间 ，大有作为。让企业发展能够以优秀业绩为导向 ，建立更好的人才评估机制。
“物以类聚人以群分” ，优秀的人才组建优秀的团队，优秀的团队成就优秀的企业。2021年，尊龙凯时集团本着“以人为本，人才兴企”的原则，兼容并收，广纳天下英才，共创国内一流企业。
