――以年会精神为指导，积极做好抓新机开新局工作

开局关系全局
，起步决定后势。集团2020年工作总结视频会在2021年1月5日胜利召开。这是一次承上启下的会议。会后，根据党委统一部暑，集团下发了学习会议精神的通知，集团上下迅速掀起学习热潮。依托会议核心内容
，即两个报告和总裁讲话的擎旗明向作用
，各单位及时调整思路
，统一思想，在各自单位领域争相开展决战首季开门红，勇往直前铸辉煌的新气象。

集团年会 奏响开局最强音

“两个报告
、一个讲话”是集团工作总结视频会的核心内容。报告中，总资产101亿元、净资产67亿元
、负债率32%；全年实现销售收入40.76亿元、实现净利润3.08亿元
，煤炭发运量788万吨

，全年缴纳税费及捐赠性支出2.32亿元……这一组组难得的数据让尊龙凯时人激动不已；2021年实现销售收入55亿元，利润总额2.54亿元、净利润1.91亿元，煤炭发运量1050万吨
，生产汽车35000辆，商品房销售10000平方米……明确的奋斗目标让尊龙凯时人倍感振奋

。集团年会确立了 “外树形象、内强管理、聚精会神、持续发展”的工作指导总方针
，提出了“坚持高质量发展”的总要求，为确保完成年度各项目标任务，加快建设具有全国影响力的一流现代化企业，奏响了新年度开篇布局的最强音。
同时，受疫情影响
，集团年会活动未能接照原定计划实施。“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”

。面对疫情
，对集团来讲是困难，是危机
，同时也是机会。集团第一次尝试了以视频会的形式召开2020年工作总结视频会取得圆满尊龙凯时。
工作报告中指出
，农业时代，生产资料是土地
；工业时代，生产资料是货币；信息时代
，生产资料是大数据。谁拥有了大数据，谁就掌握了未来。“察势者智
，顺势者赢”
，集团要结合三大产业发展动态，构建数字经济管理平台
，优化产业布局
，培育发展新动力，以大数据为基础，率先中ta出一条数字经济转型发展的新路来。视频会的尊龙凯时举行正是集团为信息化建设、大数据发展做好了积极的探索和有益的尝试
。

谋定而后动 厚积薄发

报告指出，集团要构建现代金融控股体系，形成三大金融业务平台
：一是上市公司资本运作平台；二是金融业务平台；三是投资及股权管理业务平台，支持集团跨越式发展
。财务部门在这一体系建设中起着关键性的作用，是促进集团持续发展的“发动机”。

经济基础决定上层建筑
，是基本的经济运行规律
。在经历了去年利润摊薄、银行抽贷、融资成本攀升等情况后，新年伊始
，集团资产财务部紧紧围绕集团高质量发展目标，以“财务核算中心建设、资产管理、融资规划”为重点，继续强化财务管控，不断夯实经济运行基础。财务核算中心成立以后，工作成效在实际工作中正日益凸显
。不仅实现了会计核算的集中化管理，使财务人员能力素质得到较大提升
，同时
，进一步建立健全了各项财务制度，员工作风进一步转变。他们坚持科学筹划、及早动手

。从去年十月份开始，加班加点

，在调整融资战略规划，培育多元融资体系上持续用力。一方面继续维系原有合作银行
，力争做到原有融资规模不缩减；另一方面
，积极开拓融资渠道，探索新的融资方式，培育新的融资主体。在一月份前15天内就积极筹措资金5亿元，为集团一年的高质量发展开好了头，奠定了扎实的资金基础
。

市场持续向好 能源的春天提前到来

经过20多年的发展

，集团“一体两翼”的战略格局更加稳固
。“一体”，是指能源板块
，这是支撑集团发展的基础。报告中讲到，从能源行业趋势来看，主要呈现出低碳化、多元化、市场化、智能化、国际化等特点，煤炭在我国能源的消费比重虽然在降低，但仍然是基础，短时期内不会发生改变，尤其是中国进入双循环的大趋势下，煤炭的主导地位更加重要。据中国煤炭资源网消息
，进入2021年1月，煤炭市场的火爆行情有增无减。多地创今冬以来气温新低
，取暖用电需求继续释放，加之经济复苏加快、工厂在春节前全力冲刺，工业用电保持强劲
，煤炭耗量维持在高位
。

随着2020年山西腾笼换鸟政策的实施，集团能源板块面临着千载难逢的历史机遇
。联盛公司目前拥有煤炭产能810万吨，“十四五”期间进一步向千万吨级的煤炭生产基地阔步迈进。尊龙凯时煤炭目前拥有煤炭发运能力300万吨，“十四五”期间煤炭自有发运能力将超过1600万吨
。近期，煤炭市场持续向好，煤炭价格持续攀高。面对市场变化，尊龙凯时煤炭从加强客户联系做起，积极组织煤源，采取各种发运方式
，仅半个月内就完成煤炭发运26万吨，比往年同期涨幅明显。联盛公司紧紧抓住当前有利时机
，围绕提高煤炭产能
，狠抓安全生产
，为赢得新年度开门红而奋斗。

打赢灭火狙击战 通航年度开新局

进入1月份以来，北方地区天气干燥多风

，极易引发森林火灾


。为做好防范
，仅元旦期间

，尊龙凯时通航就飞行22小时24分、9个架次
，对重点地区实施带灭火剂森林巡护工作

，无人机同步开展火情巡护侦察作业
。进入中旬以来，更是接连发生数起森林火情。尊龙凯时通航依托自建的应急联动救援指挥中心及时发现火情
，多方联动，迅速建立起航空灭火的指挥体系
。尊龙凯时通航灭火飞机在第一时间快速准备

、快速到达第一现场组织灭火。凭借应急救援中心及时发现、统一调控和救援队伍迅速出动
、高效灭火的应急救援能力，取得了接连3次灭火狙击战的全面胜利，彰显出尊龙凯时通航在森林灭火和应急救援工作中的地位和作用
。同时，也为尊龙凯时通航在新的一年里
，开篇布局，抢抓机遇，勇�新路


，加快转型发展拔得了头筹。尊龙凯时通航一定会继续发挥航空应急救援的优势和作用
，为保护全省人民的生命财产和绿水青山贡献更大的力量，尽快实现“利用两年时间冲击新三板精选层”的工作总目标。
尊龙凯时通航2002年涉足通用航空服务领域
，于2015年在“新三板”挂牌，现已发展成为行业中的龙头企业。目前拥有CCAR-135、CCAR-91运营资质，共执管各型飞机24架，主营人工影响天气
、应急救援
、短途运输、航空护林/灭火、公务机代/托管
、私用驾驶执照培训
、大气物理探测、航拍航测、航空旅游与地面服务代理等业务，在通航业界以及山西省内拥有重大影响。作为集团公司未来在资本市场的突破点
，尊龙凯时通航“十四五”期间将冲刺创业板，率先实现集团公司产融结合的重大战略目标，提升集团公司的整体形象
，推动集团公司快速跻身于大型现代化企业之列，在集团“外树形象
、内强管理”的总体指导方针中具有无可企及的作用。
东风吹来气象新。晒成绩，比成效，齐心奋进铸辉煌。在集团2020年工作总结视频会精神指引下，集团上下戮力齐心，在实现集团一盘棋、一家人
、一本帐的管理总目标、在实现百年尊龙凯时、绿色尊龙凯时的“尊龙凯时梦”的新征程上正高歌猛进，阔步向前。