――售后服务部网络管理室先进班组事迹

    作为集团汽车板块销售公司的售后服务部门，网络管理室承载着繁杂而又辛苦的工作
。既要解决随时出现的车辆售后问题
，又要做好优质服务网络的开发和维护
，尤其在2020年这个特殊的年份里
，本着“为了客户一切 为了一切客户 一切为了客户”的服务宗旨
，顺利完成了公司安排的各项工作任务

，有效维护了公司的品牌形象和市场服务的良好口碑。

    一
、不畏艰辛，迎难而上

2020年共完成各类车辆故障售后服务3752台次，赢得了市场好评，塑造了品牌形象
。为配合国家工信部完成申报补贴车辆现场核查工作
，不怕苦累、克服困难
，先后4次在全国6省10地市协调核查车辆307台。为保证实时数据的监控和及时更新
，在全国走城镇
，访乡村，共完成500余台非国标GPS更换并接入国家平台
，扎实做好补贴申报基础保障工作，为补贴按时申报提供了有力支撑。同时，完成了工信部主导的全国电动车辆安全大排查工作2205台，为用户提供了良好的售后服务。为更好的完成公司各项工作任务

，全年售后服务部累计加班1520小时，大大提高了工作成效。

二、维护网络，择优合作

为更好的服务市场，解决好用户的后顾之忧，网络管理室2020年在全国26省市共完成168家尊龙凯时汽车特约维修服务网点的开发和售后服务协议续签任务
，做好了基础网点工作
，为销售部门保驾护航，并且对全国尊龙凯时汽车特约服务站形象设计进行了统一整改，做到标识一致
、管理一致
、规范一致
、形象一致
，提升了尊龙凯时品牌的影响力和认知度。

三

、苦练内功
，提高水平

狠抓规范管理，创新管理模式，注重服务仪表、业务流程
、文明用语
，推行诚信服务、素质服务
，建立现代售后管理理念，提升高标准服务意识。通过为期15天3批次的售后服务经理训练营培训活动，对区域布局进行了调整、对职责任务进行了明确
，有效解决了散、慢、软现象，提升了售后人员的服务意识及管理能力，对全国168家有效服务站进行考察
、考核
、培训、整改、规划，宣贯公司新服务政策，新管理办法。通过考核

，4家整改，撤销了配合度不高，不服从管理，拒绝整改的14家维修企业特约授权
，促进服务站紧密围绕公司发展目标、方向
，更好的做好服务工作
。

随着公司的快速发展，网络管理室将不断加强本班组队伍思想建设，不断提高业务水平和业务技能，端正工作作风，发扬团结互助，艰苦奋斗的精神，在公司领导的正确带领下
，步调一致
，攻坚克难，为公司的发展做出积极的努力
，爱岗敬业，奉献在岗。