在虎年新春佳节之际，各行各业的劳动者都坚守在自己的工作岗位，奋战在建设一线，发动机公司的员工也不例外
，用实际行动全力保障“奋进新征程，实现新跨越”。为保证完成公司2022年经营目标，质量部围绕公司技术创新、产品创新
、模式创新等，对质量工作进行分解规划
，做到常规产品严格执行流程；新产品研发项目明确责任人，提前跟进保证按照计划推进实现过程管理

。

2月14日，质量部组织召开全体会议

，主题是《2022转型发展规划---质量部》。会议紧紧围绕本年度公司转型发展规划的产能提升项目、产品储备项目和技术储备项目展开。部内人员分为三个小组，每个项目有明确的责任人，每个小组采用A

、B角管理制度
，要求A角负责项目质量工作跟进，策划同期质量需求及进度等，B角应主动熟悉并协助做好该项工作。通过规划有效地安排了新项目的跟进，明确提出关注各项目质量关注点和各过程检测要素及检测方法等
。

2022年公司新项目较多，汽车货厢、动力电池、电动后桥、悬架零部件等几项要达到小批及批量生产
，要求三个小组在完成本职日常工作的同时
，识别工作重要性和紧急度
，主动沟通，积极思考，重视提前统筹规划
，团结一致顽强拼搏
，共同努力圆满完成2022年的工作任务和目标

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山西尊龙凯时淮海发动机有限公司 程京凯 田秀平

2022年2月17日