围绕党中央
、国务院出台的减税降费、促进投资、金融财税等政策，加强跟踪研究、吃透用足
，推动落地见效
，充分贯彻集团年度工作会议“两报告

，一讲话”相关精神,本年度财务管理平台将财税培训纳入重点工作
，建立常态化机制，稳步提升团队专业水平。

集团集中核算中心于3月16日组织了关于“金税四期数字监管证据链管理及票据电子化税务风险防范”的主题视频培训。课程所属的金税工程是经国务院批准的国家级电子政务工程之一
，目的是构建覆盖全国的、统一的税收管理信息系统。本次培训面向集团本部及各子分公司财务骨干，目的是强化财务人员税务风险防控意识
、提升风险管理能力
。为落实疫情防控要求，本次培训控制参会人数规模，实行间隔落座安排，参训人员全程佩戴口罩。

本次培训课程内容翔实与时俱进，与企业发展息息相关，主要的培训内容有以下三个方面：

一、“十四五”规划看税收管理环境的变化

在《关于进一步深化税收征管改革的意见》中提出，到2022年，在税务执法规范性
、税费服务便捷性、税务监管精准性上取得重要进展。到2023年，基本建成“无风险不打扰、有违法要追究

、全过程强智控”的税务执法新体系
；基本建成“线下服务无死角、线上服务不打烊
、定制服务广覆盖”的税费服务新体系
；基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段
、以重点监管为补充
、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系

，实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。

在当前全面推进财税体制改革及税收征管改革的大背景下，伴随着税收立法的不断完善和税收执法的规范化，如何合规进行税务筹划完善“证据链”，面临更专业化要求。税务安排，既涉及企业税务事项的处理，又与商业安排、合同签署、财务处理
、相关凭证材料管理等密不可分，这就需要相关业务部门同时树立财税风险意识，在业务发生前与财务部门充分沟通，在事前做好业务相关财税规划。

二
、重视“证据链”
，形成闭环
。

构建一条完整的“证据链”包括

：能够证明事件确实发生或未发生；证据本身合法有效；证据之间可印证，能排除合理怀疑。重点要从合同管理、资料管理、关联性等方面入手。“合同表述要明晰”，合同是现代商业交易的主要载体

，理想状态下的税务安排应从合同开始，是税收安排“证据链”的首要一环。核心交易的界定与表述、交易价款的表述与支付、适时配合补充协议是需要重点关注的内容。“资料管理应强化”，准确的会计核算及完备的备查资料管理，在企业税务规划以使用税收优惠政策的过程中，能作为有力证据，为企业有效降低税务风险
。关联的证据必须具有证明力，要通过“关联性”原则来验证证据的“真实性”和“完整性”，最终形成闭环。

三
、《税务稽查案件办理程序规定》带来的变革

未来是深化税务领域“放管服”的改革
、税务防线管控
、大数据治税和精准监管的智慧税务时代。“互联网+税务”是崭新的管理理念，以互联网思维为引领，以大数据技术为手段，将互联网和税务工作深度融合。通过“互联网+”大数据，加强对新生业态税收征管，从“管事制”向“管数制”转变，实施“数据管税”。这就对集团财务管理提出了更高的要求
，要践行税务自律和自查，加强会计基础核算
，紧紧围绕集团发展战略
，坚定不移的推进业财融合下的财务信息化转型工作，春风化雨润大地，征纳共赢惠尊龙凯时
。

通过这次培训，财务团队充分了解了税收管理环境变化所带来的工作方式、税项处理渠道等方面的趋势和变化。随着企业经济规模不断扩大

、风险挑战明显增多，需要树立财税风险意识，不断提升财税规划能力
，特别是在合同履行过程做最合理的税收安排。在互联网大数据时代
，不断更新理念观念

，掌握现代化的财务工具，推动财务信息化转型
，以严谨
、规范
、专业、高效的工作态度，为集团健康稳定发展保驾护航
！