本月集团下发《关于开展资产管理工作检查的通知》，接到通知后采购中心积极响应
，从制度建设
、台账管理、实物资产管理等方面展开自查。重点开展库存物资全面大盘点工作
，准确掌握库存物资的真实状况

，确保登记台账与盘点数据相符，为下一步资产细化管理提供准确依据。

为保证此次盘点工作有序进行，物流科领导利用早例会时间,对盘点范围、盘点方式

、盘点流程、及盘点注意事项作了详细周密的部署和安排
。要求各仓管员要提高工作责任心，认真细致清点核查，确保账物相符，杜绝漏盘、错盘
、多盘等现象，确保本次盘点工作取得实效。

本次盘点按照库区划分为四个盘点小组，每个盘点小组由各仓管员牵头

，配送工协助，其他人员积极参与

，形成合力
，使得整个盘点过程进行的有序顺利。各盘点小组合理分工搭配，本着“细心、负责、诚实”的原则

，严格按照要求规范操作、仔细清点库存物资数量并登记造册
。

盘点期间，由于公司生产任务加大，新车型不断研发，库区物料大批量到货且物料数量庞大、种类型号纷繁复杂
，无疑给这次盘点增加了难度。此次盘点工作时间紧
、任务重
，为确保盘点工作按时完成
，物流科员工放弃周末休息时间，加班加点细致盘点，最终于3月28日将盘点报表准时上交。

此次开展库存物资盘点工作全面有序，对2022年第一季度结存情况进行了摸底，同时也为后续生产计划
、物资采购计划、财务核算等工作提供了准确依据
。为更好服务生产
，提供了有力保障。