为了打造学习型组织，全方位提升集团总部职能部门工作效能和专业水平，增强集团总部的凝聚力和管理水平
。4月28日上午，集团第一期“轮讲轮训”在集团四楼会议室拉开了帷幕，集团党委书记陈建法
、常务副总裁马帅、副总裁赵安平
、独立董事郭福林、财务总监赵毅及职能部门全员50余人参加活动。

本期由人力资源部部长郭强主讲
，主要就人力资源部部门职责
，分别从架构调整
、职能梳理
、工作开展思路以及作业流程介绍四个维度进行讲述。在工作开展思路中重点提出人力资源系统“夯基础，提效率，促发展”的要求
，要完善管理制度
，明确作业标准，提升人力系统人员专业能力。

期间
，集团党委书记陈建法
、副总裁赵安平就人力资源部职能规划及具体实施的细节进行提问，郭强部长给予耐心解答，随后各职能部门对人力资源部工作存在问题积极讨论并提出建议
，人力资源部就提出的问题认真解释并汲取优秀建议。

活动最后，常务副总裁马帅对本次活动作总结发言，首先对人力资源部组织活动并首期轮讲表示肯定，作为一种尝试，基本达到预期效果
；强调了“轮讲轮训”在企业精细化管理中的重要作用
，一是主讲人通过轮讲总结锻炼沟通表达能力

，培养应急能力

、逻辑思维能力
、社交能力；二是轮讲有助于系统梳理部门工作
，可以整体职能讲述也可以围绕重点职能工作

，不断明确完善提升职能部门工作，轮讲过程中要其他部门也要敢于积极提出更好的建议以达到共同提升的目的
，提高总部职能部门的管理水平
。三是指出轮讲要有针对性，明确业务开展的的目的及预期效果
；轮讲轮训要经常性开展
，作为对管理干部和员工的培养方式，负责人要讲普通员工也要展示风采，活动定时组织下去，不流于形式
，各业务系统也要定期组织，长期下去一定发挥整体提升的效果。